《MBA人》：据我们了解，您曾经担任过成大工业管理系主任，在此期间，您将工管系联考录取分数线提升到成大第二类组科系第四名，仅次于建筑、航天和电机。那么，以您现在的校长身份，您如何看待管理学院、商学院在成功大学、中国科大这样的理工类高校中的地位和作用？
高强：在一个大学中如果工学院和理学院是它最重要的学院，比如像麻省理工大学、普渡大学，当它的工学发展到一定阶段的时候，就必须用管理来支持它。我曾经作过一个关于管理与科技对生产力的影响的报告，我们发现科技刚开始是很重要的，但是当它发展到一定阶段的时候就会遇到瓶颈，这个时候就必须用管理来帮助它。在成功大学我们就是这样做的。成大是一所理工为主的院校，管理学院可以帮助学校进行秩序的建设、制度的完善和管理的改进，这对整个学校的运作都是很有好处的。

《MBA人》：2004年台湾的《CHEERS快乐工作人》杂志针对岛内1000所大企业做了一次问卷调查，荣登“企业最爱的大学生”之榜首的正是成功大学，而且这已经是成功大学连续8年蝉联冠军。您认为成功大学学子的优势何在？现代企业需要的是什么样的人才？
高强：这个调查考察的标准主要有两个，一是“团队精神”，二是“抗压性”，这两点是企业主管最重视的，而成功大学的学生这两方面的得分都是最高的。现在的年轻人多半都很自我，不愿意与人合作，凡事都认为自己最厉害。而成功大学地处台南，台南地区历来都很尊师重道，所以在学校里我们的学生都很尊重老师，尊重主管，服从性很高。这也是从1992年起连续8年我们一直高居榜首的原因。

《MBA人》：成功大学一直以来都与清华、复旦等许多大学有交换生项目，您接触过这些学生吗？他们给您留下了什么样的印象？与成大的学生有何不同之处？
高强：我们发现从这些学校来的学生口才都非常好，这大概是和他们从小到大的教育培养有关。所以一般在演讲台上，这些学生发挥得更好。而台湾地区的学生，针对管理学院的学生来讲，他们受到的教育面很广，除了自己本身的中华文化以外，也接受了很多西方的教育。所以在知识面的广度方面，成大学生表现得更出色一些。

《MBA人》：2002年的两岸中华文化与经营管理学术研讨会上，您接受采访时曾说，台湾市场存在一些人力资源和资金的问题，而由于江苏等众多省市人力资源丰富、政府政策支持吸引了大量台商。同时您也提到这些地区人力资源的平均素质略低，政策不够稳定的问题，在时隔两年之后，您现在如何评价这些地区的投资环境？
高强：这个问题我了解得还是不够多，不敢讲得太深。不过我们看到现在的大学越来越多，招生越来越多，那么大学生也就越来越多，这样人力资源的素质当然就会相应的提高，这是毋庸置疑的。在资金方面，现在国外投入的资金也多了，台商也大量的进入，而且这些地区开放的速度也相当快，这些都是非常好的投资条件。但是现在有一个问题，内陆与沿海，它们的差别是非常大的，在内陆的投资人相对于在沿海的投资人有一些劣势。将来会怎样我不敢讲，但我认为政府一定要介入，一定要给予一定的引导。

《MBA人》：我记得您曾经说过《孙子兵法》、四书五经里面的思想也可以应用到企业经营管理中来。就此，您能为我们详细解释一下吗？
高强：我觉得中华文化对人的陶冶是在不知不觉中的，就像我们学习微积分，你也讲不出来微积分究竟有什么好处，但是如果你不会微积分，有些事情你就做不下去。中华文化也是这样，我们可能说不出它有什么好处，但是它对一个人的陶冶是潜移默化的，是不可缺少的。另外我们在一些管理教育上，也会看一些三十六计、鬼谷子之类的书籍，这里面有些思想对现代企业管理也是比较有用的。我到现在还常常看老子道德经，我觉得这些都是很有意思的。

《MBA人》：贵校MBA教育已有多年历史，能否请您谈谈成功大学MBA教育的经验？
高强：我们有两种MBA教育，一种是EMBA，一种是IMBA（International MBA）。在EMBA教育方面，我们做得比较好的是经常性的外出考察和访问，之前我们去过南京、上海，今年暑假还将去美国。在IMBA方面，我们做得更彻底，这个班级中有一半的学生来自国外，全部用英语授课。这种学生结构和教学方式对学生眼界的开阔非常有好处，这在台湾也是非常有特色的。

《MBA人》：那你们是如何招收到这些国外的学生的呢？
高强：一定要给他奖学金。学校政策一定要支持。

《MBA人》：您对我们的MBA学员有些什么好的建议吗？
高强：今年四月我来这里讲学的时候见到了一些科大的MBA学员，他们在讲座上也提出了一些很好的问题，但是由于没有进一步的接触，我难以向他们提出具体的建议。不过团队精神和服从主管都是应该提倡的。另一方面就是要多走多看，一定要走出去，到美国，到东南亚。我们的课程安排就是这样的，寒暑假都有出访计划，这个对于视野的打开是非常有帮助的。我也非常希望今后有机会与科大的MBA学员作深入的交流。

《MBA人》：今年四月，贵校与我校已经签署了交流合作协议，您对今后双方的合作作何展望？
高强：我现在非常希望两所学校之间的学生能够经常互访，最起码可以听听课听听讲座，这些可以开拓学生的视野。另外，两校之间也可以互相交流学习，尤其是课程的设计，什么样的课程才是适合中国人的，这些都非常值得探讨和研究。

《MBA人》：据我们了解，您本人的人生经历也是非常丰富的，在国外读过硕士、博士，也教过书，您有些什么样的人生感悟呢？
高强：我认为人一定要多跑，一定要多走走多看看。否则就会变成井底之蛙。就像我们常常以为美国模式就是世界模式，其实不是的，走多了看多了之后你会发现，每个国家的国情不同，美国人的方法不一定是最好的。
举个例子说，美国人找钱的方法和中国人就不一样。美国人是用加法的，比如五块六的东西，你给他十块钱，他会先找你一毛五，变成五块七毛五，再找你两毛五，凑成六块，最后找你四块，凑成十块。这个是和币制有关的，美国人习惯用两毛五的硬币。但当他去了欧洲以后，他就不知道该怎么找钱了，因为欧洲是两毛的币制。再看中国人，中国人是用减法的。相同的五块六的东西，你给他十块钱，再拿出六毛零钱给他，美国人就更不明白了。他会先按一毛五、两毛五、四块的方法找完你之后，再问你：“请问你要干什么？”那么如果让所有国家都像美国人一样找钱就不合理了。
现在在成大，学校在对一些体制和方法进行修订时，有时候老师们也常常说“美国的体制是如何如何的”，而我就会提出，德国的体制是如何如何的，别的地方又是如何如何的，我们不能光看到美国，其他国家的方法也许更适合我们。看问题的时候不能太狭隘，而要兼容并蓄。
另外，多研究考察别的国家地区的文化对管理也是非常有用的，它可以帮助我们知己知彼，在这个全球化经营的时代中百战百胜。举个例子，西方人喜欢打桥牌，讲究的是与对家的合作，所以在企业经营中，他们提倡企业间相互利用资源。日本人喜欢下围棋，讲究的是围、吃，也就是占据市场，谁占有的版图大，谁就胜出。中国人喜欢打麻将，盯死下家、吃上家、碰对家，所以在中国企业是不太合作的。了解这些可以知道别人是怎么经营企业的，也就知道如何与他们做生意了。

《MBA人》：采访您之前我们一直在找白头发的教授，结果我们发现成大白头发的教授不只一位两位。
高强：其实白头发在我们这里非常普遍，因为压力很大。几年前，台湾十个研究型大学的名额减少到七个，今后要减少到三个，这种劣汰制给学校带来了非常大的压力。于是学校对老师的要求就更严，老师做得不好，不光不涨薪水还要公布姓名，这样老师的压力也很大。白头发自然也就多了。至于为什么不染黑是因为怕麻烦，没有时间打理。索性就让它白着吧。
（邹婧玮：中国科大商学院研究生、 《MBA人》特约记者）