21世纪的社会，一切都是项目，一切都将成为项目。自从美国原子弹计划成功标志着现代项目管理诞生以来，项目管理正被众多的企业所认同，从最初的工程项目，国防项目，逐渐扩展到软件、制造、通讯、电信和传媒业等领域，现已成为管理领域的热点。静态来看，目前全球有1/4的产值，即约10万亿美元是通过项目投资产生的，无论项目大小都需要项目管理贯穿其中。动态来看，新的经济环境对组织的竞争能力提出了更高的要求，组织要适应环境变化，善于管理变化的环境，而项目管理正是管理环境变化最有效的方法。有人统计过，在组织中有多达50％的工作是属于项目，是以项目的形式进行的。美国的大型公司几乎都是由无数个项目小组驱动的。项目及其项目管理在组织发展中的作用是不言而喻的。
作为MBA人，应该重视项目管理知识的学习和应用。在某种程度上，MBA教育为公司培养中高级管理人员，他们决定“
Do the right thing”，而项目管理教育主要是培养项目执行人员，他们决定“Do the thing
right”。但是一个组织中，执行人员远远大于决策人员的数目。项目管理人员在小项目取得成功，他就会委以重任，在更大项目中担任管理人员，并在更为复杂的环境中锻炼自己的管理才能。
GE的前总裁杰克.韦尔奇，波音公司的总裁菲利普.康迪特，英特尔创始人之一的罗伯特.诺伊斯就是因为运作大型项目时表现出卓越的能力，从项目经理成长起来，最终成为CEO的。项目管理的意义不仅仅是组建跨职能部门的工作团队，更为重要的是用不同思维方式看问题，用更灵活、有效的资源配置手段来迅速解决问题。
希望有越来越多的人对项目管理的研究、发展以及应用感兴趣。更希望MBA人在工作和学习中将自己的经验贡献出来，给大家分享，借助于《MBA人》这个桥梁，把项目管理的研究和应用更深入一步。
（吕萍：中国科大商学院副教授）
