“绩效考核与绩效管理”公开课（12月8日）

中国著名人力资源管理专家、培训专家张晓彤女士12月8日亲临合肥为您激情演绎。

 

 

人力资源管理人员称绩效考核为“心中永远的痛”――费时费力又不易被认可！

部门经理称绩效考核为“每季度或每月的填表”――费时费力的形式主义！

员工称绩效考核为“公司卡我们工资奖金的工具”――费时费力的鬼门关！
　　我们说：绩效考核是公司投资回报率最高的投资！――它能让让整个企业这头大象起舞，让整个企业这个百足蜈蚣众足一步！
　　问题就在于：您的企业做的只是绩效考核，还是绩效管理？

通过与专家的零距离接触，您将：掌握绩效考核成败的关键因素――做正确的事！
　　                              了解考核流程的各项注意事项――正确地做事！
【讲师简介】  
　　张晓彤，中国著名人力资源管理专家、培训专家，北大心理学硕士。北大光华管理学院EMBA班特邀讲师，清华大学管理学院特聘教授，人力资源开发与管理著名职业经理人、著名职业培训讲师，时代光华教育集团特聘高级培训师。

 1992年到2002年十年间，先后在三家欧美跨国公司就职：曾任金蝶软件（中国）有限公司北方区人力资源总监，美国智汇科技系统集成公司中国区人力资源经理，诺基亚中国投资有限公司人力资源总监、诺基亚学院非技术课课程经理。现为专业培训顾问及管理咨询顾问，新浪网评选“十大实战派讲师”之一；亚太人力资源管理网财智（中国）评选的“中国杰出十大培训师”之一。先后为北大方正集团、宁波方太厨具公司、中国东方通信公司、中国纺织进出口总公司、中国国际电子商务公司等几百家知名企业做过咨询和内训。

已出版的畅销多媒体课程包及图书包括：人才的选育用留（上下册）、绩效管理实务、招聘与选才技巧、高效会议管理技巧、积极的员工关系管理、问题员工管理等。                                           

【课程大纲】

模块一：职责分清，达到共赢
    为什么员工的表现不尽如人意？绩效管理怎样为企业带来竞争优势？有效降低部门间内耗――案例分享……

怎样避免考核中的“茫盲忙”？不茫然：绩效考核与企业愿景如何结合；不盲目：找到员工绩效不高的原因；不瞎忙：抓住绩效考核中的“一个中心两个基本点” ……

如何设立SMART（高明的）的KPI目标；如何区分目标与标准；如何用平衡记分卡设定部门经理的绩效指标；如何将目标和员工清晰地沟通……
    模块五：如何评估员工绩效并运用考评结果

【培训对象】  
董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/主管及有志于人力资源工作的人士

【培训时间、地点】  
　　2006年12月8日（9：00―17：00）；康源大酒店（合肥市屯溪路与淝河路交叉口）

【收费标准】  

贵宾票：880元/人，仅10张（前排就座，含培训、资料、茶水、与张老师共进午餐、合影留念、零距离交流）

普通票：580元/人（含培训、资料、茶水、工作午餐）

（温馨提示：伯乐人才真情回报老客户，本次高端培训对老客户480元/人。）

【报名方式】
　　传真回执/电子邮件报名，额满即止（以传真回执、款到帐为准）。款到后，我们即免费送、（寄）票上门。

【联系方式】
　　报名、咨询电话：0551-3651234、3633099、3918233（24小时）
　　传    真：0551-3651234、5211883   
　　电子邮箱：86jobs@163.com       联系人：吴老师

 

 

 

【伯乐人才近期活动】（索取详细资料请在□里打“√”）：

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