4月23日对MBA0905班的全体同学们是一个特别的日子。在战略管理李洪峰老师和班主任莫红芳老师的带领下，同学们沐浴着春日的暖阳，兴致勃勃地来到美丽的江南水城芜湖市，把“战略管理”的移动课堂带进了玉柴联合动力股份有限公司。
首先是由负责综合管理的陈莉总经理带领大家参观了企业的粗加工车间、精加工车间、综合仓库及装配试验联合车间。在参观的过程中，同学们根据在课堂上所学的知识不时的提出问题，陈总均一一细致地给予回答。通过参观与交流，同学们基本了解了玉柴联合动力生产的YC6K系列发动机的生产工艺过程。从发动机的毛胚件及零部件的采购、对气缸盖体的精加工、整机装配和实验调试、到最后成品的装箱及发货交付等的相应环节也有了基本了解。虽然这次的移动课堂是“战略管理”课程，但同学们也结合之前所学的“生产运作管理”知识进行了深入的交流和探讨。这也充分体现了科大的“红专并进，理实交融”的教学精神。
参观结束车间后，在会议室里举行了欢畅的座谈会。首先由玉柴联合动力的王玉茂总经理给大家作了关于工厂的总体介绍、YC6K发动机的介绍、工厂生产线的介绍、工厂绿化环保的介绍等。通过王总的介绍使我们了解到玉柴联合动力股份有限公司是由集瑞联合重工、广西玉柴、深圳九思三方合资发起，于2009年8月在安徽芜湖成立的一家具有先进生产线的现代化和净化工厂。其生产的核心产品为YC6K发动机，集成了世界上的主流技术，拥有30多项技术的发明。
之后，同学们和企业负责人王总、陈总进行了有效互动。同学们提出了一系列的企业战略方面、营销战略方面及人力资源战略方面的问题。（如：玉柴联合动力设厂之初为何会选择芜湖？公司产品的核心竞争力在哪里？公司产品的营销战略是什么，如何进行市场定位？玉柴联合动力是利用什么才能留住人才的？）对于同学们所问的问题，王总和陈总均耐心细致地给予回答。使我们来自于不同行业和企业的同学们受益匪浅，感受颇深。深切地了解一个重工型的加工生产企业是如何有效运作的。
最后，李洪峰老师作了精彩的点评。给我们讲解了轻工业与重工业的区别，使我们了解到作为生产制造的企业最根本的无非就是：品质、成本、交货期。
玉柴在投资选择方面和地点的选择方面都是很好的，目前玉柴在国内同行内至少前几名，但是从总体上要与国际上同行相比（例如与奔驰相比）还是有一定的差距。因为目前整个中国的制造装配工具技术水平还是比较落后，从目前引进的生产线及一些关键的零部件仍然需要全部进口就足以证明，所以玉柴联合动力还需要做出自己的努力。
对于高端制造业，目前也是国家对加工制造业改革提出的一个方向，但是要达到先进国家的制造业水平，还任重道远。所以作为科大MBA的同学们来说，我们深深地感受到自己肩上的重担，民族企业的振兴需要我辈付出不懈的努力。但我们也坚信在科大MBA中心的精心培育下，在老师们的谆谆教导下我们一定会做出自己的贡献。
（MBA0905班供稿）