为了加深对生产运作管理课程的深层理解，探索奇瑞公司在生产管理方面的好经验，体验各种管理技术方法在实践中的应用，从实践中升华对管理的认识，6月2日在授课老师杨锋老师带领下，MBA1105班全体同学来到奇瑞公司参观学习。
当日上午，由奇瑞公司乘用车四厂厂长郑国荣代表厂方对奇瑞的历史及发展历程、乘用车的冲压、焊装、涂装、总装四大工艺流程以及如何开展柔性化生产、物流管理、质量控制、绩效管理等作了比较详尽的介绍。郑厂长结合实例，深入浅出地与同学们交流了奇瑞汽车的生产运作管理经验。随后，同学们带着事先采集的问题向郑厂长做了咨询和交流，互动近两个小时，同学们发言踊跃，讨论热烈。
下午，在奇瑞公司的安排下，我们师生一行参观了奇瑞发动机二厂、乘用车二厂总装车间。奇瑞公司发动机二厂拥有12条生产线，年产量最高可达60万台；整个厂区干净整洁，生产设备运行有条不紊；该厂的装配生产线上还有三台机器人，它们取代了人工操作，可以完成缸体翻转、缸盖涂胶等精密工序，可见该厂的自动化程度已经达到了非常高的水平。总装车间的生产设备国内领先，数条柔性生产线传送着一辆辆不同型号的汽车，穿梭在这条总装生产线上只需120秒，一辆奇瑞QQ轿车下线。奇瑞公司自建立以来，通过自主创新，不断增强企业核心竞争力，创造了用93个月达到100万辆的世界第一发展速度，成为我国第一家达到此规模的自主品牌乘用车企业。参观厂区的过程更是让我们亲眼看到了奇瑞汽车装配的过程和流水线的分布。所见现实与课堂知识完美结合，启发了我们对课堂知识的深入探讨。
此次参观、交流，分享知名企业的成功经验，取得了预期成效，受益良多。同时，奇瑞公司的崛起和发展、生产运作管理也带给了大家许多提示和思考。
（供稿：MBA1105班）