10月17日上午，中国科技大学MBA1108班学员们在MBA中心副主任朱宁老师和班主任孙媛媛老师的带领下，来到了中国制造业500强企业——安徽海螺集团，进行了人力资源管理课程实践课堂教学，交流座谈了海螺企业的内控系统。
安徽海螺集团发展历程是中国改革开放30年的缩影。1996年集团由前身的宁国水泥厂成立于以来，通过一系列收购、兼并、资产重组迅速跻身中国500强，并被国务院批准为全国120家大型试点企业集团之一。2011年集团营收849亿，员工人数4.8万，下属子公司超过130家。
如何管理庞大的海螺员工，是当天科大MBA学员和海螺人力资源部交流的重点。据海螺方面称，4.8万员工的平均年龄在32岁，每年集团都要在高校招收500名大学生。但随着集团的快速扩张，以前由总部集权化的制度渐渐不能适应现状，审时度势之后，总部决定成立区域管理委员会，将人事权下放到子公司，实行用工本土化，总部负责监控用工异常现象，并介入分析原因并制定解决办法。集团所有的高管基本是从基层员工中培养起来的，几乎没有空降兵。这种注重内部培养的用人机制，业已成为员工和集团之间的强力粘合剂。
审计室夏小平主任就海螺集团的内控进行了介绍，集团采取的策略是“T”型战略，及沿长江和近海布局加工工厂，构建水运系统，大幅降低运输成本，还采取了一系列财务、审计手段防止漏洞出现。
交流现场，中心副主任朱宁博士说，此前曾经数次考察海螺集团，海螺集团在文化创新、人才培养、社会责任及内控体系等方面均有值得让人学习的思路和方法。
（供稿：许祝生 徐屾）