6月22日，中国科大MBA上海苏州班(1209)人力资源课堂上迎来了一位特殊的老师——盛大集团人力资源总监熊立博士。在这堂特殊的人力资源课程中，熊立博士向同学们解读了在游戏业界久负盛名的盛大集团游戏化管理体系，开始了一场生动的传授讲座。
本科、博士都在中国科大就读的熊立，对科大有着深厚的感情。他首先向同学们介绍了自己的学习和从业经历，丰富HR工作经验的积累对他日后的发展起到了积淀作用。
作为游戏式管理体系设计者之一，熊立向同学们解释：“所谓‘游戏式管理’，就是引用网络游戏的管理运作模式。员工新进公司，将根据其任职岗位，确定起始经验值。就像游戏里的法师、武士，因不同本领拥有不同起点。完成日常工作，能获得依据每个岗位价值贡献所预设的‘岗位经验值’，类似于游戏的日常‘练级’；如工作未达标，则会被问责，经直接上级及经验值管理部两级审批后扣经验值，类似于游戏中任务失败。积极参与并完成额外项目后，还会获得项目经验值。”
熊立表示，“游戏式管理体系”打破了一切“领导与被领导”的人为管理格局，更体现了透明与公平。长期以来，中国企业关注于外部商业竞争模式，而忽略员工的价值，而盛大利用IT技术所独创的“游戏式管理体系”将个人价值的实现放到了与企业价值共同的平台上，打破了传统的组织模型，将所有的个人价值最后凝聚到一处，成为企业核心创新力和成果的来源。
课堂上，同学们就“如何分配经验值”等各自感兴趣的话题，与熊立博士进行互动，并表示这种具有实践性的课程是对MBA课堂学习的有利补充。
（供稿：MBA1209班 金霄）