12月11日下午，在人力资源管理朱宁老师的邀请下，安徽江淮汽车集团有限公司江淮大学副校长张艳阳走进MBA1202班课堂，为同学们带来了一场题为《培育组织学习力，修炼企业永续经营之道》的报告会。大家对张校长的到来表示了热烈的欢迎。
张校长用生动的语言、图文并茂地讲述了江汽集团建立学习型组织的整个过程。江汽集团从1996年开始进行学习型组织的创建，从那个时候起，提出了核心理念：系统思考、团队学习。要永远保持企业的发展，就必须走创建学习型组织这一条路。
首先、张校长阐述了创建学习型组织的三个阶段：一、观念导入。建立共同愿景，向一切可以学习的人学习、想一切可以学习的事学习。二、深化阶段。用变革的方式推动学习型组织的建设。学习是最大的福利、是对员工最高的奖励。三、实践阶段。采用自主培养、脱产轮训、全员参与、共享学习等方式推动学习型组织的建立。
接着、张校长从人力资源管理的角度就江淮汽车的培训体系进行了介绍。江汽集团从2002年开始就引入了ISO10015培训管理系统。从战略的角度定位培训，将培训视为企业永续发展的基石，建立“40+4”全员培训体系，构建了具有自己特色的培训课程，自主开发了一系列的培训教材，让同学们深入地了解了江汽集团系统而全面的培训模式，并清楚地意识到培训对学习型组织创建的重要性，让在座的每个人都收获颇丰。
整场报告会持续了两个半小时，张校长扎实的理论体系、丰富的实践经验、准确的语言描述，给同学们留下了深厚的印象。最后，为表达对张校长的感谢，MBA1202班同学们送上了一束鲜花传递了全班同学的感恩之情。课程结束后，朱宁老师抽查了部分同学，搜集了大家对此次教学的反馈意见，再次体现了科大严谨而务实的教学作风，令我们敬佩。
（供稿：MBA1202班）