为进一步做好学生职业发展服务工作，搭建与知名企业的交流平台，拓展MBA同学职业发展通道，管理学院MBA中心不定期举办职业发展论坛及名企进校园交流活动。
2013年12月14日下午，由中国科技大学及红星美凯龙联手举办的“名企进名校”活动在中国科大东区报告厅举行。本次活动主讲老师——红星美凯龙家居集团副总裁谢坚与科大学子分享了他独有的“组织管理与人力资源”的见解与智慧。MBA1205班、1204班的人力资源管理课程任课老师翁清雄副教授，也借此机会把两个班的移动课堂搬到了报告会现场。
会上，首先进入的环节是管理学院曹威麟书记颁发校外导师聘书暨谢坚赠书仪式；在同学们热烈的掌声中，谢坚先生充满激情和人生艺术的“基于东方智慧的组织管理”演讲报告正式拉开帷幕。
谢坚先生对人力资源与管理提出了自己独特的看法，他表示，人力资源理论来源于西方，但若在中国加以生搬硬套，肯定会水土不服。中国有中国式的文化背景与社会交往准则。西方人讲究规则，界限分明，而中国人讲究的是人际关系，界限往往并不清晰，照搬西方人力资源的规则加以约束中国人，效果并不佳。“打仗亲兄弟，上阵父子兵”是中国的传统，因此，家族企业在中国兴盛就是自然而然的事情了，中国人之间首先会从关系着手，血缘、姻亲、同学、战友、同乡等等多种关系布满中国人的周围，所以在人力管理方面，解决人力资源的成本与效率，必须从中国国情出发，顺应中国式纽带关系，加以引导，从而实现人力资源管理的目的。
同时，谢坚先生还就企业员工的绩效划分给出了自己独到见解:“我把企业里面的员工划分为三类，即红色人（坚持跟着公司成长的人）、蓝色人（引入性人才）和黄色人（具有强烈的纽带关系组织人才）”。谢坚表示，当企业人才具备以上特色，那么企业的整体文化也将变的丰富多彩，这样具备包容性人才领域的企业终将会走向成功。
谢坚表示，人才建设一直以来都是红星美凯龙特别关注的，公司一直都在执行大学生招募计划，每年都从高校招聘。他们有一个计划叫做“新动力”计划，目的就是帮助大学生尽快地融入到公司，这项计划从2007年开始至今非常成功，许多大学生已经做到部长级、商场的副总、总经理助理等，比许多企业有着更广阔的发展空间。
在最后的互动环节中，谢坚先生对现场学子提出的“如何实现中国家居行业首座专业教育机构（鲁班家居学院）的培训效果的落地措施”及“公司差异化人才的引入及最大化使用”等问题一一给与详细回答。
同学们表示，此次MBA职业发展论的成功举办，使得同学们能够和名企高管面对面地交流，不仅深化了理论知识，也了解了社会对MBA的实际要求，在面对企业中的各种实际复杂问题时，应多方位思考，灵活把握人力资源管理的基本原理并学以致用。
谢坚简介：
现任红星美凯龙家居集团股份有限公司副总裁，兼任中国多家研究机构的资深研究顾问。谢坚先生曾为多家大型顶尖商业企业提升绩效而提供研究和系统构建咨询，有《从专业人才走向管理》等各类专著在国内出版发行。同时，他也是中国商业发展研究所副所长及交大海外学院零售总裁班客座教授、交大安泰管理学院MBA职业导航师。
（供稿：MBA1205班）