4月27日，在中国科学技术大学管理学院洪进教授的带队下，中科大MBA1303国际班和MBA1308班来到合肥美亚光电技术股份有限公司开展组织行为学的移动课堂。国际班班长朱元君，同时作为美亚光电的一员，同其他工作人员一起热情接待了来访同学，并安排了相关企业介绍和产品展示。
中国科大校友、美亚光电技术研究中心主管刘宝莹做为此次课堂的企业导师，带领同学们实地参观了公司主要的产品研发部门。详细讲解产品特色和现场展示后。刘宝莹主管结合组织行为学课程，介绍并分析了美亚光电做为高新技术企业在组织架构上的特色。
创新赢得核心竞争力
作为一家专注于光电识别核心技术与产品研制开发的高科技企业，美亚光电近年发展快速，已成为国内最大的色选机研发和生产基地，并与2012年7月在深交所成功上市。在刘宝莹主管的带领下，同学们参观了美亚光电的研发中心以及主要产品的生产线。公司主要产品有大米色选机、杂粮色选机、茶叶色选机、X射线子午线轮胎检测机以及三维数字化口腔CT，工作人员向同学们详细介绍了不同产品的功能和其技术特色，其中多项产品被认定为国家自主创新产品，代表了行业的领先水平。
公司的发展得益于其强大的科研团队及技术转化生产的能力，据刘宝莹主管介绍，公司研发人员120余人，占员工总数的20%，其中硕士、博士以及中高级工程师达80余人；每年研发经费支出占销售收入的6%以上。凭借强大的技术支撑，企业在光电检测技术领域掌握着众多核心技术，树立了企业的领先地位。
高新技术导向下的企业组织构架
作为一家科研技术为主导的高新技术型企业，在组织架构上如何使得科研优势最大化，并将之有效的转化生产，成为了企业发展中的一个重大课题。刘宝莹主管向同学们展示了企业的主要组织构架图，并向同学们详解了企业在研发系统的组织架构上近年的发展演变。
美亚光电在董事长、总经理之下，设有研发、销售、生产、供应、行政、财务六个独立的系统，鉴于企业对产品的精密性要求，还专设质量管理部，并直隶于总经理管理。各个分系统通过企业信息系统的整合交流，确保企业的平稳运行。
在研发系统中，企业推行了具有特色的矩阵式结构。研发部门的人员，按照专业和产品两个维度进行职责划分。一方面，研发人员分属于光学、电气、软件、机械四个技术维度，方便同一专业人员集中研发、学习；另一方面，同一批研发人员按照主要产品线分划职责，参与自己所负责产品的开发设计和更新维护。
据刘主管介绍，这种划分是出于高新技术型企业技术导向的特点。在企业发展初期，产品项目单一，研发人员只需要按照产品来划分职责，但随着企业的发展，新技术的不断应用，产品条线变多，单一维度按照产品划分就会造成人才利用的不合理和资源的浪费。通过矩阵结构的调整，不仅有利于保持企业技术关联性、和成熟度，提升技术价值，还有利于企业更好的进行资源整合，通过管理效率提高带来费用的有效控制，实现企业毛利率的显著提升，提升企业的市场竞争力和占有率。研发部门的双维度架构，有利于技术研发人员掌握的光学智能识别、图像处理、X光检测等核心技术可以同心多元延伸到瓜果蔬菜、包装食品、纺织服装轻工、装备制造、环境保护等多个领域。从而为企业的发展提供多维平台，助力公司平台型企业的成长战略。
产权保护谋发展
另外，企业在研发部门设置有专门的文控中心，负责企业核心技术档案的保管和专利的申请保护。其中包括国家专利89项（发明专利11项）、软件著作权13项等多项自主知识产权。公司董事长田明曾表示，有了专利既能保护自己，又能促进企业发展。洪教授在课堂上赞誉了美亚光电在组织架构上的有效调整，并和同学们一起探讨了专利技术和知识产权保护对高新技术企业长远发展的重要性。
通过此次移动课堂，同学们不仅更深入了解了高新技术行业的企业风采和独特文化氛围，还通过实例观摩和刘主管的详实的讲解，认识到企业组织体系和企业发展之间相辅相成的关系。将理论联系实际，对同学们今后工作发展具有良好的启发教育意义。
（供稿：王碧莹 胡然）