从斯蒂芬.罗宾斯的理论到商海实战的路有多远？11月22日下午，中科大MBA1408班全体同学将组织行为学课堂开到了合肥高新区柏堰园，在格力电器(合肥)有限公司和合肥凌达压缩机有限公司开展移动课堂的实践学习。作为1408班的成员也是合肥凌达压缩机电机分厂厂长的胡剑同学和黄部长、周部长等公司领导对科大同学们的到来做了热情周到的接待。
明珠掠影
格力电器连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”，旗下的“格力”品牌空调是中国空调业唯一的“世界名牌”，产销量、市场占有率位居中国空调行业第一，家用空调产销量位居世界第一，是商海中的璀璨明珠。
同学们首先来到格力工厂产品展厅，深入的了解这家知名企业的成长历史和企业文化。沙盘向同学们展示了合肥格力的整体布局，有零配件加工厂、总装分厂、员工宿舍区和生活配套设施区。企业荣誉墙和大事记让我们感慨道：好空调、格力造；敞开的空调内部组件和最新产品的展示更让我们自豪：格力掌握核心技术。而董明珠这位在36岁那年南下打工的女性，如今身兼格力董事长、格力电器董事长及总裁三职于一身，自身就是最强的广告。这让我们感受到女性管理者独具的领导力、洞察力、影响力和感召力，这些人格特质形象的印在同学们脑海中。
感知凌达
越过一条笔直的铭传路我们来到合肥凌达压缩机有限公司，它是格力电器全资子公司。凌达坚持“专业化”、“精品化”和“规模化”发展道路的方向，整洁的厂区、敬业的员工体现了企业精神：忠诚、友善、勤奋、进取。同学们依次参观了泵体车间、电机车间、装配车间，工人的辛劳让我们更加体会到劳动的美，也更加珍惜自己的工作。凌达是如何做到让工人提高技能、控制产品质量的呢？在这里有员工关爱、四级岗位评级制度、产品零缺陷制度，严格的组织纪律和培训制度使工人的主观能动性得到了更大的提升。
兼听则明
参观结束在凌达公司会议室公司领导为同学们详解了企业精神和未来目标，同学们也将早已准备好的问题抛了出来，双方展开了热烈的交流和讨论。诸如：劳动力成本上升对制造业有何影响、如何降低这种影响？如何降低员工高流失率？车间工人的职业通道有哪些？还有同学结合目前学校开展的GMC大赛提出关于生产安排、市场经营策略等问题。同学们通过认真倾听了解到格力凌达不降低采购成本、不降低工人工资，通过自主研发、掌握核心技术的方式降低成本提高利润，一直以创新思维这种方式引领行业变革。在企业管理方面借鉴“三如带兵法”，在培训方面实行传帮带，员工评级前必须先带好徒弟以获得导师资格证才允许参评，并且得知下一步凌达将向着更高的产能目标迈进，这些都给同学们 的工作学习带来了启发。
“鸟儿在疾风中 迅速转向 少年去捡拾 一枚分币 葡萄藤因幻想 而延伸的触丝……”——顾城《弧线》。成功的企业家犹如商海中的听风者，敏锐的捕捉、收集、探索组织内部运行的奥秘。于无声处听惊雷，活动结束我们MBA学员对格力模式的思考和研究仍在路上。
（供稿：严薇薇 李晓磊）