世间唯一不变的就是永远在变。市场瞬息万变，企业如何在迅速变化的市场环境中抓住机遇，规避风险，如何实现企业的发展目标，如何建立企业的核心竞争力？国内光伏行业近年来经历了繁荣和低迷的跌岩起伏的发展过程。12月6日，在范进老师的带领下，MBA1306班《战略管理》移动课堂走进阳光电源股份有限公司，对这家国内光伏逆变器行业的龙头企业进行了调查访问。
公司总裁办何为主任首先带我们参观了阳光电源公司展厅。何主任向大家介绍的阳光电源的创业历史和发展历程以及吴邦国等领导人来公司参观考察的照片。我们在展厅看到了一整面墙的证书和奖杯。阳光电源是国内光伏逆变器行业的领导者，2003年，推出国内首台具有自主知识产权的并网光伏逆变器。
接着何主任带领大家参观了阳光电源公司的制造车间，我们看到车间内整齐的摆放着一台台光逆变器机箱。我们还参过了PCB焊接车间。这个车间是生产逆变器内核心电路控制板的。这个车间需要都要求防静电，进入车间需要穿鞋套，进行除尘等。
然后我们来到位于研发中心楼顶到公司800kw光伏电站观景台。我们看到整个研发大楼楼顶以及公司生产车间等所有建筑的楼顶都铺了光伏电池板。观景台的旁边电子屏幕实时显示当前的发电功率、当天累计发电量、历史累计发电量等。何主任介绍该电站发电一部分供应公司日常使用，多余电量可以并入公共电网。目前阳光电源正在帮助合肥多家公司建设企业光伏电站。
参观完电站后，大家来到会议室。何主任向大家展示了阳光电源的发展历程、主营业务、公司治理情况以及目前的正在着手做的工作。大家对新能源行业非常感兴趣，提出了很多问题。如有的同学对光伏电站的投入和发电量感兴趣，有的同学询问公司的技术优势，有的同学对2012年欧美双反政策的目的感兴趣，有的同学问阳光电源这些发展的成功的关键因素，等等。最后范老师结合战略管理做了点评。何主任向大家介绍了阳光电源这几年来取得良好发展的关键成功因素。首先是公司高层对行业的预判能力，总是能在市场机会到来之前敏锐的洞察到机会，并做好准备；其次是对光伏逆变器行业的专注，阳光电源创业前五年面临很多市场机会，但是公司曹总力主集中精力发展光伏逆变器，放弃了许多可以产生现金流的项目，事实证明，这种战略是有效的；第三是公司十几年来对研发的大量投入和长期积累，研发员工占比超过30%，研发投入占营业收入的4.3%以上，处于行业领先水平。
通过本次移动课堂，同学们不仅对光伏发电等新能源领域有了直观的认识，而且了解了高新技术企业创业发展的机遇和挑战，对帮助我们思考企业如何在快速变化的市场环境下获得稳步发展提供了借鉴。根据实际企业的战略分析、制定和实施的过程，我们对企业战略管理有了更深刻的理解。
阳光电源股份有限公司，位于合肥市高新区。公司创始于1997年，是一家从事光伏逆变器、风电变流器等新能源电力控制系统研发设计、制造和销售的高新技术企业。公司目前是世界第二大光伏逆变器生产商，占据光伏逆变器国内市场份额的30%以上。近年来，中国的新能源发电走过了从萌芽到快速发展的过程。2008年以后，欧美市场需求旺盛，国内需求也开始有起色，行业发展迅速。2012年欧美国家对中国光伏企业实行“反垄断、反补贴”政策，国内光伏行业瞬间进入寒冬，大量企业破产退出市场。阳光电源经历了一次次市场繁荣和萧条，始终稳步发展。2013年，公司营收达到21亿元。
(供稿：MBA1306班 吕志刚)