岁月流金，策马扬鞭，在新的一年即将到来之际，载着2014年入学第一学期的孜孜求学与辛勤耕耘，12月26日上午，在组织行为学授课教师杨小平教授和班主任林峰老师的带领下，中科大MBA1403班全体同学前往安徽安利合成革股份有限公司进行移动课堂的现场学习。下午，同学们又来到了郊外美丽的紫蓬山上，远离城市喧嚣，放松学习与工作压力，只恰同学少年，互话情谊，精彩纷呈地玩起了“真人CS”。
来到安利公司，宏大的规模、整齐的布局首先令同学们为之一振。我们的第一站是位于科研开发楼第11层的大型会议室，公司人事行政部丁经理首先就“安利的过去、现在和未来”及“安利的产品”发表了激情四射的演讲。目前，安徽安利合成革股份有限公司作为一家工业制造型现代化企业，是中外合资混合所有制上市公司，也是全国专业研发生产生态功能性聚氨酯合成革规模最大的企业之一，荣获“国家重点高新技术企业”、“国家级博士后工作站”、 “国家工业企业品牌培育试点企业”、 “中国驰名商标”、“中国名牌”生产企业等称号。当丁经理如数家珍地说起企业LOGO的涵义，与时俱进的研发理念，精湛的核心技术，先进的工艺，合理的工厂布局，说起他们的产品诸如钱包、鞋、手机后壳、钥匙包已经走进我们每个人的生活，且8天的产品便可以铺地球一圈时，神情里溢于言表的充满了骄傲，而坐在台下聚精会神的同学们，也从一个奋发有为的职业工作者眼中看到了闪亮的企业文化。
随后，同学们围绕“企业管理模式与公司文化，企业人力结构、人力资源作用，企业激励，员工满意度”等问题争相提问，丁经理针对问题却又并不仅限于问题本身向同学们展开了更为细致深入的阐述。就公司人才队伍建设及选拔机制来说，安利人的奋斗精神已经成为一面旗帜，而具体的人力资源规划则分为“打基础、调结构、上台阶”三步来走，一是招聘刚毕业的年轻同志，在招聘中亲力亲为，挑选有干劲的同类人；二是针对大学应届毕业生社会经验不足，又增加招聘具有三年左右社会工作经验的人才；三是高薪引进专业特征明显、学历条件领先的行业内领军人物。关于安利公司的激励措施，更是不胜枚举，通过主动给员工提供机会与员工之间被动竞争相结合，有生产操作线上的激励，畅通从员工到干部的上升渠道，加强技术人员的梯队建设，有评选表彰，组织旅游等等。就关注员工满意度而言，丁经理从他自身长期的管理实践经验总结，员工满意度如果只是一张调查表，可能并不合适，更重要的是，要随时解决员工的一切问题，所有点的问题都解决了那就将是一条流畅的线。据此，公司会经常召开座谈会，张贴光荣榜，组织优秀员工交流，员工可以匿名发布信息，通过公司的OA系统，任何员工都可以直通高管，从而管理者可以切实了解员工的问题，与员工之间形成有效沟通。同时，公司还取消了不同身份职工的工资差异，调整薪资结构，实行同岗同酬；员工可以匿名评价管理者，综合评分将按权重纳入管理者绩效考评。作为一个团队，最重要的是凝聚力，而作为一个团队的领头羊，最重要的则是自己的能力以及可以给予队员们的回馈。丁经理强调，人力资源管理要站在企业管理的高度，否则设定的考核、指标、岗位职责都将不科学，一定要根据公司未来的发展情况，再从组织架构、工作流程来考虑，了解所谓指标的变动性及变动的原因。
最后，杨小平教授对现场的学习交流进行了总结，并启发同学们思考“安利处于怎样的发展时期，安利人具有什么样的精神”？而丁经理也提出了“虽然如此，但公司还是存在着人才断层、知识积累不够的问题”。这些问题也为每个同学打开了一扇思索的大门，引导大家理论联系实际，从《组织行为学》这门课程里，汲取更多的知识，并学以致用。
在工作人员的带领下，同学们开始分为两组实地参观，并倾听讲解，真正的走到工厂区将企业的生产流水线、生产设备及产品尽收眼底，更将企业的管理模式纳入囊中，整个移动课堂内容丰富，形式活泼，同学们积极参与，体会到了一场实实在在耳听眼见相互交融的收获。
下午，同学们欢歌笑语来到了紫蓬山上，开始“真人CS”的游戏环节。全体同学分两组进行了三场战役的角逐，卸去厚重的外衣和与外界联系的通讯工具，同学们只专心到集体活动中，在每队队长的带领下，为了同一个目标，奋战到最后的时刻。通过班级活动，同学之间增加了交流与互动，并共同协作完成了团队任务，增强了班级凝聚力，这又何尝不是对组织行为学最为美好的诠释，展望2015年，期待我们的班级建设的更好，期待同学们更好地学习、更好地玩爽，更好地腾飞！
(供稿:MBA1403班)