3月4日，中国科学技术大学管理学院MBA1401班最后一次《人力资源管理》课，应朱宁老师的邀请，人力资源职业经理人、国际职业培训师李善奎先生走进软件学院101教室，作了“经营式人力资源管理”主题讲座。他兼顾宏观经济分析与微观案例解析，将专业理论与实战经验相结合，让同学们受益匪浅。
本次主题报告共设置四个板块，包括经济形势、企业压力、企业突围和利润提升。据他分析，当前国内外经济形势不容乐观，企业生存发展普遍面临巨大压力。重压之下，企业如何突围？利润提升是第一选择。利润从何而来？人力资源是第一要素，企业应向人力资源要效益。他继而指出，人力资源职能部门要参与企业战略管理，要懂得经营。
人力资源要参与战略管理
以某消费金融企业为例，将人力资源部人员绩效考核与企业经营业绩直接挂钩，通过制定和实施高额奖励等考核制度，倒逼招聘专员积极参与生产运作，主动加班加点熟悉产品及相关业务，及时掌握用人部门动态需求与用人趋势，从而避免招人与用人脱节，降低离职率，减少招聘与培训成本，提升利润，并拿出部分新增利润再分配，用以奖励优秀招聘专员，从而实现人员增收与企业增效的良性循环，尤其是公司营收飞速上涨。
最后，朱宁老师总结指出，近年来有许多企业已经意识到，战略管理成功与否，在很大程度上取决于人力资源职能的参与程度。如果企业在发展战略制定之初不能考虑人力资源及其管理问题，则这一战略很可能从一开始就注定会失败。因此，人力资源部门应全程参与企业战略的制定和实施。
通过本次校内实践课的学习，大家对人力资源管理的功能定位有了新的认识。有多位从事人力资源管理工作的同学表示，经营式人力资源管理的理念与方法都很新颖，今后将学以致用。
(文/柏永)