一个号称“生产能力最大”、“装备最顶尖”、“技术最全面”、的企业是什么样的？一个被公认为“管理最先进”、“经济效益最好”的企业是如何做到的？怎样的人力资源配置才能获得如此优秀的管理效果？我们从课本学习到了很多理论知识，而走进中鼎则让我们在实践中0距离感受到优秀人力资源管理的重要性。
5月14日-15日，中科大MBA1502班同学和孙媛媛老师、毕功兵老师、朱宁老师、董雨老师一起来到中鼎集团参观学习。老师同学们先后参观中鼎减震、中鼎模具、中鼎股份，深入生产车间现场参观，不禁对其企业的发展速度敬佩不已：1980年成立，1985年技术改造项目列为全国重点项目，1988年晋级为国家二级企业，1992年成为股份有限公司；2006年在深交所挂牌上市，2008年在德国设立中鼎欧洲公司；2011年跻身全球非轮胎橡胶制品50强。
结合人力资源的课程要求，中鼎集团为同学们开展了专题座谈，经过中鼎集团人力资源部专家的解惑，我们认识到这些成果的取得与企业对人才培养的重视是密不可分的，首先是通过实行企业特色“鼎”尖人才工程，该工程分为：“鼎足”人才培养计划（3-5年）、“鼎级”人才培养计划（5-8年）、“鼎尖”计划（8-10年），采取车间学习、导师制1+1、委外学习、特色培训班以及出国培训、提升培训班、岗位轮换等形式来提高职业化工作能力；二是提供实习技术员、助理工程师、初级工程师、中级工程师、高级工程师以及资深工程师人才发展通道，并且由人资部门建立涵盖各部门的KPI、年度绩效考核、奖励长效管理和短期激励机制，有效的实现人才效用最大化。
读万卷书，行万里路，两天的实践交流与学习，更深刻的理解了所学的理论指示，更具体的了解到优秀企业的人才培养体系，对人力资源又有了新的认识，相信1502班的各位学员在今后的工作中一定能够做到学以致用，成为一名合格的职业经理人。
（供稿：刘文科）