2018年7月6日至8日，“森宇双童杯”2018第六届全国管理案例精英赛华东一区晋级赛在东南大学成功举办。中国科学技术大学MBA中心两支参赛队伍分别获得第二天比赛上午场总成绩第一、下午场总成绩第一，两支参赛队伍案例分析PPT成绩分别为38.13和37.10（总分40分），位列第一、二名的优异成绩。其中“中国科大志邦一队”在第二天的比赛中与江南大学、南京大学、南京航空航天大学、南京邮电大学、中国矿业大学同台竞技，从11只参赛队伍中脱颖而出，获得了当天唯一一个晋级全国总决赛的名额。张圣亮、朱宁两位指导老师分别获得“最佳教练奖”。
全体参赛队员和老师
中国科大志邦一队
中国科大志邦二队
张圣亮、朱宁两位指导老师分别获得“最佳教练奖”
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。中国科大MBA中心一直以来高度重视案例教学，以赛促学，将全国管理案例精英赛作为检验教学水平的窗口，展示了科大人的风采。这短短一天的比赛，凝聚着MBA人的风格与精神。
沙盘推演之赛前准备
回顾2017年，当第五届全国管理案例精英赛华东赛在上海大学落下帷幕的时候，身为参赛队员的2016级MBA学员带着些许遗憾立志要在下一年的案例大赛中华丽转身。走到今天，同学们用了整整一年时间，从3月24日的第一场启动会，到4月15日现场PK模拟演练、4月21日的班级赛、5月汇聚众多专家评委的校园案例赛等等，中心老师和同学们倾注了太多心血，其中2017级同学们更是付出了难以计数的时间和精力，为案例大赛的顺利进行奠定了坚实的基础。在这前期的导入过程中，离不开历届参赛学长学姐们的保驾护航——张卫、范董伟、郑凯、纪家晶、刘孝贤、季琳、史东婷……从案例规则解读到担任嘉宾评委，从彻夜审阅案例PPT到现场点评，每一步都有太多人的无私付出，正是这份传承，让我们越走越远。
牛刀小试之校园初选
作为实践周重要活动之一，5月5日的校园赛为2017级所有参赛学员提供了一个展示和学习的舞台。每个班挑选最佳选手组成队伍代表班级为荣誉而战。在此次大赛中，中心发现了很多非常有能力、有特色的选手，为后续的备战华东赛输送了一大批优秀人才。事实证明选择是正确的，正是这些优秀学员的积极配合，通力合作，才有了今天的成绩。
实战演练之赛前集训
MBA中心对此次案例大赛给予了高度重视，在张圣亮和朱宁两位指导老师的带领和缜密的安排下，同学们积极备战：9大主题案例、3场集中理论分享学习、9场线上案例讨论、2场赛前热身PK集训……单是列举这一系列活动都让人感慨万分。为了让一年级学员们掌握更多的理论工具，朱宁老师利用赛前一个半月的时间为同学们“开小灶”集中学习战略管理、市场营销、企业创新三大模块理论知识，并通过案例强化理解。同时将备战的18名学员分成了9个学习小组，各个小组学习不同主题的知识，并在周六晚的会议上与大家分享。每个人都参与到每个主题的深度学习中，通过分享提高学习效率。
在学习期间，大家讨论了传统行业转型问题——通过宁夏华电集团的战略转型案例，学习了战略转型理论、波特五力模型、企业资源与能力分析框架、企业面临环境类型矩阵、战略转型动因及模式的含义和应用；通过思考优酷等互联网企业创业、生存之路，学习了商业模式、平台型企业、商业生态系统等前卫概念，对思考企业未来发展方向提供了思路；通过对国内品牌如“伊利”走出国门的坎坷之路阅读，重点讨论了国际化理论、微笑曲线等问题，对于国内品牌在国际化道路上的坎坷同学们有了一定的体会；通过对支付宝“蚂蚁森林”、“台儿庄古城”和天津老牌橘子汽水“山海关”的营销案例分析，大家对PEST/SWOT分析、市场营销组合策略、STP理论有了更加深刻的理解，同时对品牌战略、品牌关系等有了全新的认识；最后，同学们还通过对“茅台酒”“迈瑞”“海天机械”几大公司的创新之路讨论，学习了在当下环境中如何通过创新打造企业核心竞争力，以及在这个过程中需要克服的瓶颈等。每一个案例都经过制作PPT理论分享、集体案例讨论、线上解决方案输出三个环节，力争实现参赛队员理论学习、小组磨合、PPT技能提升几大主要目标。
大战告捷之华东突围
养兵千日用兵一时。60小时的冲刺准备，最后用40分钟完成华丽绽放。在这个过程中，参赛队员运用项目管理的知识，控制进度，严格按照时间节点完成相应任务，组织者在最大程度上优化流程，保障一切顺利进行，为学员备战留足时间。我们不是一个人在战斗，奇迹是团队创造出来的。
《“借船出海”定能一帆风顺吗？锦江集团国际化的“步步惊心”》，此次比赛的案例与热身赛不同，非常有难度。从酒店行业到并购战略，全部是陌生的领域。“这个题目太难了”“完全没有思路”“案例材料本身有问题，根本没有方向”这是大家在讨论中听到最多的抱怨。队员们不断寻找突破口：将四个模块框架切分成每个小点，在黑板上列出了流程图，一个个流程点讨论构思。最终“志邦一队”确定了国际化扩张与本土化升级同时并进的战略方向，“志邦二队”确定将锦江集团打造成中高端酒店的领跑者，国内国外分步发展。
开往南京的高铁车厢里有朱宁老师全神贯注修改PPT的身影，地铁站准备材料时引起的小小骚动也让人忍俊不禁。材料按时提交的如释重负，赛前演练的紧张活泼，以及一对一指导时的真诚投入，都会成为同学们日后最美好的回忆。
上午场“志邦一队”PK中国矿业大学。在十分钟陈述环节，队员合理分配时间，每个人状态饱满，无缝衔接，展现了中科应有的风采。针对案例我们提出的发展战略路径是“品牌核心、生态创新、世界之星”。通过对锦江集团的发展历程分析、内部资源能力分析、核心竞争力分析得出，锦江集团通过海外并购与品牌合作，实现了业务规模的快速扩张，但在盈利上存在风险，如何整合利用现有资源，进一步提升品牌竞争力是未来发展重点。针对此，我们提出了轻资产运作的品牌管理模式，针对不同细分市场采取不同经营策略与品牌进行组合拓展，积极扩张，最终打造成为全球知名的国际化旅行服务平台，同时我们给出了未来七年的发展规划，支撑战略落地，让锦江不仅是中国的锦江，更是世界的锦江。当台下观众在提问环节问到“锦江集团在负债率较高的情况下如何进行生态圈战略？”，队员吴琪从容地用数据展示了锦江集团从2017年到2018年的盈利数据，并指出这正是由于锦江集团运用轻资产战略实现的盈收，与我方观点一致。当评委老师问到“你认为当初锦江集团做的几次收购行为是平招还是妙招，或者不太好？如果可以重来，你会怎么做？”，我方2号队员万腾飞的回答是“如果时间可以重来，我们会从企业战略发展的角度出发，重新规划这几次收购行为。企业行为要为战略服务，每走一部均需谨慎对待”，台下掌声雷动。队员们严谨的案例分析、默契的配合、富有逻辑的对答，给评委留下了深刻印象，场下频频响起热烈的掌声，一度将赛场气氛推向了高潮。
下午场“志邦二队”与江南大学和南京大学三队同台竞技，气场之强大，足以让场上场下为之振奋。通过对酒店行业的内外部环境分析，对标美国市场，分析锦江集团酒店业务的资源与能力得出，中国的中高端酒店市场潜力大，盈利能力高。我们的战略目标是“做中高端酒店品牌领导者”，通过夯实运营能力、快速区域扩张、打造生态圈三条路径实现。为此队员们给出了十大举措支持战略落地。比赛结束后我们对二队队长笑说“老邢，你变了！”。然而整场比赛下来，又有哪个人没变呢？化茧成蝶，凤凰涅槃。用世界杯期间最流行的一句话来总结：“我们不是天生强者，我们只是天生要强”。没有唾手可得的成功，唯有用辛勤付出去浇灌。期待我们中国科大代表队能够在全国管理案例大赛中取得优异成绩！
最后，感谢中国科大MBA中心各位领导、老师的大力支持，感谢中国科大MBA中心联合会案例赛事部的精心组织，感谢所有参与其中的评委、学长的全称陪同，感谢所有班委及同学的理解与支持，感谢志邦橱柜的大力资助！荣誉属于中国科学技术大学！
(MBA联合会案例赛事部)