作为雇员，我们关心“薪酬”。
作为企业，我们关注“人才”。
2019年6月15日下午，在财务管理课程教师莫鸿芳和管理经济学课程教师叶五一的带领下，中科大MBA1806班走进联华实业集团，欲深入了解企业人力资源管理架构，与企业投资专家探讨个人投资的资产配置以及风险把控等内容。
首先，由联华人事总监徐祝琴为我们分享集团“以人为本”的管理理念。
我们了解到联华实业集团成立于1982年，已有37年历史。公司秉承着“共创、共享、共成长”经营理念，践行“用心做事，阳光做人，成就客户”的核心价值观，以“城市基业运营商”作为企业发展愿景，致力于产业经济的转型升级。公司目前共有四个板块：地产开发、创投孵化、产业运营、综合金融。徐总监针对同学们此行关注的人力资源话题着重分享了“共生型组织管理”“创新型人才供给”以及“个性化福利”三个部分。
“共生型组织管理”主打“雨林组织，互助成长”，强调的是“无我领导”。为激励员工能够在权力控制下主动发挥能动性，因此集团充分授权，为员工创造更自主更具个性的条件，以此激发员工的创新性和创造力，为企业创造更多的可能；“创新型人才供给”则是突破传统招聘思路，通过内推的方式链接更多人才，如此收获的人才可靠系数也更高。同时建立集团人才库，成立了万创国际商学院，为员工提供战略发展及专业技能方面的培训，不断补充供给输送人才，根据人才特征定制晋升路线；“个性化福利”是在“五险一金”基础上增加的其他福利，包括超长假期、带薪休假、员工旅游、健康体检等。这些个性化福利往往是留住人才的“利器”。试想谁不想拥有超长假期，谁不想享受员工福利带薪休假呢。
徐总的分享生动有趣，为我们打开了头脑边界，延伸了更多思考。作为雇员，年轻的我们考虑更多的是个人问题，而作为企业方，则应更多考虑人才的培养。人才培养最关键的部分在于“留住”人才，那么企业就要从受众角度出发，去思考“人才”需要什么，了解基层员工最迫切的需求，如此才能够有针对性地给予，达到合作共赢的目的。
接下来的互动交环节中，同学们踊跃积极抛出许多问题和想法与在场所有人共享，如我班方松泉同学依据自身工作经验，针对个人投资分享了一些小心得：投资最重要的是对于风险的把控，了解自己的风险偏好，分散投资做好搭配，切记鸡蛋不要放在同一个篮子里。最后，莫鸿芳老师对于本次移动课堂做了简单的点评，勉励大家在学业与事业上均能够有所成就。至此，本次移动课堂走进联华实业集团完美落幕。沟通交流中有碰撞有火花，相信那些碰撞出来的good idea最终会落到实处，成为新的亮点新的起航。而我们，一直在路上。
（供稿：MBA1806班）